”創造性は格好がよい。問題は死亡率が高いことである。”

　
「千三つ」とは本来、不動産業において《まとまる話は千回のうち、三回の意（大辞林）》として使われ、不動産業者の事を「千三つ屋」と読んでいたらしい。

しかし、現代の「千三つ」といえば、ビジネスモデルの立案や新商品開発等のイノベーション・プロセスで使われる言葉、《千回チャレンジしたとしても、ものになるのはその内の三つ程度の意》を指す。

ドラッカーは、イノベーションについても体系的に取り組むことを促している。それによって、イノベーションの生存率を高めることができるからだ。

まずはじめに、イノベーション担当役員の下、イノベーションに特化したグループを形成し、自由な活動を保護する。

そして、７種類の機会を調べることからイノベーションの”種”を見つける。

１）予期せぬこと　（予期せぬ出来事、成功、失敗等）
２）ギャップ　（あるべき姿と現状のズレ）
３）ニーズ　（欠けている部分の穴埋め）
４）産業と市場の構造変化　（IT、政治、景気等の社会変化）
５）人口の変化　（未来の年齢構成など）
６）認識の変化　（価格、利用目的、必要性等）
７）発明および発見　（アイディアによる発明→信頼性は低い）

これに平行し、そのイノベーションをいかにして武器にしていくのかを、４種類の起業家戦略を検討することで明確にする。（※各戦略の詳細については今後数日間で説明する予定。）

１）総力戦略
２）二番手戦略
３）価格戦略
４）ニッチ戦略

戦略は１つだけではなく、２〜３つの組み合わせによって構成し、経営資源を集中して投下する。


Today's Questions
Q：予期せぬ失敗を機会にできますか？
Q：どの戦略を組み合わせて戦っていますか？
Q：今後、戦略を変更する必要がありませんか？それはなぜですか？