”腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。”

　
本日のページも、「経営者の条件（ダイヤモンド社）」からの引用だ。ここでドラッカー教授は、人事考課の際に効果的な４つの問いについて触れられている。

本日の内容は、極めて繊細な内容で、間違いがあってはならないと思うので、引用が多いがその点をご理解いただきたい。

１）よくやった仕事はなにか
２）よくできそうな仕事は何か
３）強みを発揮するには何を知り、何を身につけなければならないか
４）彼（または彼女）の下で自分の子供を働かせたいと思うか
　①そうであるならなぜか
　②そうでないならなぜか

ドラッカー教授は人事においては強みに焦点を合わせる事を強調しており、上記の問いを見ても、４）の②を除き、強みの強化を意識した問いになっている。

仕事における技術向上としての強みの強化において１）〜３）は納得がいくが、４）の問いにはどういった意味があるのだろうか。極めて抽象的な表現でもあるが、その答えは一瞬にして出てくる感がある。

「経営者の条件」において、ドラッカー教授は、この４）の問いで明らかになってくるのは、対象となる人の”人間性と真摯さ”であることを示している。

「人間性と真摯さは、それ自体では何事もなしえない。しかしそれらがなければ、他のあらゆるものを破壊する。したがって、人間性と真摯さに関わる欠陥は、単に仕事上の能力や強みに対する制約であるにとどまらず、それ自体が人を失格にするという唯一の弱みである。」（「経営者の条件」）

上記の理由から、本日のページの結論として、「優秀な若者は強い上司をまねたがる。したがって、腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。」としている。

人事に限らないが、問題ではなく機会に焦点を合わせなければならない。しかし、人間性と真摯さを欠く人間を上司にしてはならない。

あらためて肝に銘じたい１ページだった。


Today's Questions.
Q：弱みを強調する人事評価になっていませんか？
Q：部下は、その人の子をあなたの下で働かせたいと思うでしょうか？
　①そうであるなら、なぜですか？
　②そうでないなら、なぜですか？

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9月7日”組織は人を変える。”
続いて、人材育成における”強みに焦点を合わせなければならない。”について触れられています。お楽しみに。