”意思決定の前提とすべきものが「すでに起こった未来」である。”（P.F.ドラッカー）

　
本日の”ドラッカー 365の金言”は、「新しい現実」からの抜粋。

理論を傾倒するのではなく、”すでに起こった未来”を前提とした実践を重んじることが何よりも大切であることを伝えている。

我々はどうしても”カタチあるもの”を過度に信頼してしまいがちだ。ぼんやりとした捕らえ所のない情報を、誰かが”カタチあるもの（理論やデータ）”に体系化すると、絶大な安心感を抱き、それらに依存してしまう。

しかし、「理論が実践に先行することはない。理論の役割は、すでに有効性を確認された実態を体系化することにある。」と本日のページでドラッカー教授が言うように、すでに起こった一連の事実が理論を形成する。

つまり、今目の前で起きていることが理論として体系化された頃には既に陳腐化している可能性が高いということだ。

今、目の前で起きている変化の”かけら（兆候）”、すなわち”すでに起こった未来”が光だとすると、理論が音のように追いかけてくる。しかし、必ず全ての事象について理論が体系化されるかどうかは、事象が発生している際には分からない事が多い。

ドラッカー教授の本が一部の人に胡散臭い、具体性に欠けると揶揄される理由のひとつに「理論や数字、グラフを提示しない」というのがある。

当ブログの読者ならきっとお気づきだろう。

もちろん、彼は読者の思考を枠組みで拘束しないよう、そうしたデータをあえて用いていない。読者が視覚的に依存する対象を可能な限り取り除くことで、読者の力に対して絶対的な信頼を寄せているのがドラッカー作品の特徴でもあり、重要な魅力の一つだ。

ドラッカーは私たちを信じている。

だからこそ、読んでいて自分でも気づかない内に涙がこぼれたり、ほっと安心したり、自分の内なるパワーがふつふつと沸いてきたりするのではないかと私は感じている。

「今起きていることをそのまま全身で受け止めてください。そしてあなたの力でその意味を考え抜き、自ら行動してください。」

今は亡きおじいちゃんの様に、常に近くで見守りながら、そうささやいているように感じるのは私だけだろうか？

さて、今日はどんな「すでに起こった未来」に出逢えるだろうか。


参考記事：
”情報は、事業の定義が前提としているものの有効性を知るために必要とされる。”
”もしそれが意味ある変化であるならばいかなる機会をもたらすか。”


Today's Question.
Q：”今”と、うまく付き合えていますか？

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1月13日”マネジメントとは一般教養である。”
明日もお楽しみに。